績(jī)效考核，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。績(jī)效考核是績(jī)效管理過程中的一種手段。泰安人力資源公司帶你了解員工“績(jī)效考核”。

1、通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。2、通過績(jī)效管理改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理。3、通過績(jī)效管理提高員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)“共贏”。5、為下一期的績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備。

我們常用的幾種績(jī)效考核方法有：

一、目標(biāo)績(jī)效考核是在企業(yè)同個(gè)部門，不管是管理者還是下屬員工都需要責(zé)任落實(shí)任務(wù)。如果目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，整個(gè)部門都會(huì)受到連帶責(zé)任的考核。因此，為了完成目標(biāo)，要求管理者需要給予員工一定的支持和幫助，部門的管理者應(yīng)對(duì)下屬的績(jī)效考核負(fù)責(zé)，不能向下屬推卸責(zé)任。

二、序號(hào)排名法，企業(yè)通過給各位職位相同的員工分配任務(wù)目標(biāo)，在相同的時(shí)間完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，根據(jù)他們的工作完成情況進(jìn)行排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果?？倲?shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/span>

三、比較法，在企業(yè)里，選擇職務(wù)相同，不同部門或者同一部門的兩個(gè)員工，進(jìn)行比較。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“1”，相對(duì)較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/span>

四、重大事件法，通過”重大事件“能對(duì)企業(yè)起到積極作用或者消極作用的重大事件，根據(jù)提供與其他績(jī)效評(píng)估方法不同的詳細(xì)信息進(jìn)行分析，處理，準(zhǔn)確的將考核，協(xié)調(diào)落實(shí)到收入中。

五、咨詢專業(yè)的人力資源公司。如果覺得自己沒時(shí)間或者是對(duì)績(jī)效考核不是很了解，我們可以依托人力資源公司做專業(yè)的咨詢及保障。

其實(shí)，績(jī)效考核的方法還很多，還需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵剿鳌?/span>